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Für Bauträger: Alle Projekte im Blick – vom Rohbau bis zur Übergabe
Wie Bauträger Termine, Zuständigkeiten und Übergaben über alle Bauvorhaben hinweg steuern, ohne ständig nachfragen zu müssen.
Dieses E-Book zeigt Ihnen auf rund 20 Seiten, wie Sie als Bauträger alle Bauvorhaben an einem Ort führen – ohne den Stand jedes Projekts einzeln erfragen zu müssen. Mit drei Situationen aus dem Projektalltag, einem Fallbeispiel aus einem Wohnbauunternehmen mit vier parallelen Projekten und einer Übersicht, was sich im Ablauf konkret ändert.
Der Hintergrund: Die Baustellenarbeit verteilt sich auf viele Köpfe, die Verantwortung gegenüber Käufern, Eigentümern und Mietern bleibt bei Ihnen – und sie endet nicht mit der Fertigstellung, sondern läuft durch die gesamte Gewährleistungsfrist weiter. Wer den Stand seiner Projekte erst erfragen muss, erfährt ihn zu spät.
Die Ursache für fehlenden Überblick ist selten fehlende Sorgfalt, sondern der Ablauf: Informationen bleiben dort, wo sie entstehen – auf der einzelnen Baustelle, bei der einzelnen Firma, im einzelnen Bericht. Wir zeigen, wie Sie Termine mit Abhängigkeiten und Soll-Ist-Vergleich im Bauzeitenplan führen, Aufgaben mit Zuständigem und Frist vergeben und über Ebenen und Einheiten jeden Eintrag genau einer Wohnung zuordnen.
Dazu kommen Praxisstimmen aus Bauträger- und Baumanagementunternehmen: „Die Arbeitspunkte niederzuschreiben in ordentliche Protokolle ist eine feine und runde Sache und eine große Arbeitserleichterung“, sagt Ing. Alexander Pauli von der NEUE HEIMAT TIROL. Formular ausfüllen und E-Book sofort herunterladen.
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Das erwartet Sie:
Wo im Projektalltag der Überblick verlorengeht
Informationen, die wahllos verteilt eintreffen, zu spät erkannte Terminabweichungen, verschwimmende Zuständigkeiten und Änderungen, die das Gewerk nie erreichen – und was die gemeinsame Ursache ist.
Drei Situationen aus dem Bauträgeralltag
Der Verzug, der den Übergabetermin ins Wanken bringt, die Aufgabe ohne Zuständigen und der Sonderwunsch, der auf der Baustelle nicht ankommt – jeweils mit konkreter Lösung.
Umstellung im Portfolio und Ersparnis
Ein Wohnbauträger Schritt für Schritt: Pilotprojekt, Ebenen und Einheiten, Standards und Rollen, Bauzeitenplan als Frühwarnung – inklusive Rechnung zu Aufwand und Ersparnis.
Seit über 8 Jahren unterstützen wir Bauverantwortliche bei der Digitalisierung
CEO BauMaster
Bmstr. Walter Fürthauer
BauMaster.
Vernetzt den Bau.
Über 2.500 Bauträger, Bauunternehmen und Generalunternehmer arbeiten mit BauMaster an bereits mehr als 45.000 Bauprojekten. Wir sind eigentümergeführt, entwickeln in Österreich und sind seit über 8 Jahren täglich auf der Baustelle im Einsatz – mit einem Ziel: Protokolle, Aufgaben, Pläne und Termine an einem Ort, für alle Beteiligten am aktuellen Stand. BauMaster. Der Überblick bleibt.