Baukosten einsparen, die Projektzeit verkürzen, aber trotzdem die gewohnte Qualität erhalten? Der Lean-Ansatz macht es möglich: Dank agilem Projektmanagement sind Sie gegen aktuelle Herausforderungen gewappnet, reagieren flexibler auf Veränderungen und stellen sich zukunftssicher auf.
Von Qualitätssteigerung über Wettbewerbsfähigkeit bis hin zu Zeit- und Kosteneinsparung: Was Lean Construction auf der Baustelle bringt, zeigen wir Ihnen hier.
Alle Vorteile von Lean Construction auf einen Blick
→ Kosten sparen: Effiziente Prozesse, cleveres Materialmanagement etc. senken die Baukosten.
→ Bauzeit verkürzen: Optimierte Arbeitsabläufe ermöglichen den pünktlichen Bauabschluss.
→ Qualität steigern: Gute Kommunikation vermeidet Fehler und das volle Potenzial aller Fachkräfte fließt ins Bauprojekt.
→Kundenzufriedenheit erhöhen: Die Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse und mehr Transparenz sorgen für höhere Zufriedenheit.
→Wettbewerbsfähigkeit stärken: Agile Betriebe reagieren flexibler auf geänderte Marktbedingungen.
→Besser zusammenarbeiten: Lean-Methoden fördern zielgerichtete Kommunikation und Teamwork.
→Ressourcen schonen: Die Verschwendung von Baumaterial und Energie wird reduziert.
Wie funktioniert der Lean-Ansatz am Bau?
Lean Construction (schlankes Bauen) legt die Prinzipien des Lean Managements aus der Automobilindustrie auf das Bauwesen um. Der Fokus liegt auf der kontinuierlichen Verbesserung und der Minimierung von Verschwendung über den gesamten Bauprozess hinweg.
Dies geschieht z. B. durch eine sorgfältige Planung, die enge Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten und den gezielteren Einsatz von Ressourcen. Digitale Tools und agile Methoden, wie beispielsweise das Last-Planner-System, stellen dabei den reibungslosen Ablauf auf der Baustelle sicher.
Lesetipp: Die Grundlagen des Lean-Ansatzes und Tipps zur Umsetzung auf der Baustelle verrät Ihnen unser Leitfaden zu Lean Construction.
Das Hauptziel von Lean: Verschwendung vermeiden
Ein zentrales Lean-Element ist die Vermeidung von Verschwendung, die in vielen Formen auftreten kann: etwa Wartezeiten, Überproduktion, zu hohe Komplexität, Mängel oder ungenutztes Mitarbeiterpotenzial.
Indem diese Verschwendungen eliminiert werden, lassen sich Bauprojekte deutlich effizienter gestalten. Kurzum: Jeder Prozess wird auf das Wesentliche reduziert.
Lesetipp: Wenn Sie mehr über das Thema Verschwendung wissen möchten, werfen Sie einen Blick in unseren Ratgeber 7 (+2) Lean-Verschwendungsarten.
Prinzipien des Lean Managements
Die Lean-Methode basiert auf fünf zentralen Prinzipien, die eng miteinander verknüpft sind:
Diese Prinzipien bilden die Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung des Lean-Konzepts und sind der Schlüssel zu den vielfältigen Vorteilen, die dieser Ansatz bietet.
Lesetipp: Unser Beitrag zu den 5 Lean-Prinzipien erklärt Ihnen alle Grundsätze im Detail.
Kosteneinsparung & Co.: 7 Vorteile von Lean Construction
Wovon profitieren nun also Bauunternehmen, die auf Lean Management setzen? Die folgende Grafik zeigt Ihnen alle Punkte auf einen Blick, anschließend finden Sie noch eine Erklärung im Detail:
Vorteil #1: Kosteneinsparung durch Lean Construction
Das Senken der Baukosten ist für viele Unternehmen der Hauptgrund, den Lean-Ansatz zu implementieren. Nachstehend finden Sie die wichtigsten Faktoren, die zur Kosteneinsparung durch Lean Construction beitragen:
Das Projekt und alle Kosten im Blick
Digitale Tools sind enorm hilfreich, um die Projektkosten insgesamt zu senken und Budgetvorgaben trotz hoher Ansprüche einzuhalten. Ob Projektübersicht, Baukostenmanagement oder zeitsparende Dokumentation – BauMaster unterstützt Sie dabei, an allen Ecken wertvolle Kosten zu sparen.
Vorteil #2: Bauzeit verkürzen durch Lean Construction
Neben dem Kostenfaktor lässt sich mithilfe von Lean Construction auch die Bauzeit verkürzen. Durch standardisierte Abläufe und eine präzise Koordination beschleunigt sich der gesamte Bauprozess.
Einige Möglichkeiten, wie Sie mit Lean-Methoden Projekte schneller abschließen
Effizientes Zeitmanagement dank digitalem Bauzeitenplan
Der Lean-Ansatz ist nur mit einem modernen, digitalen Zeitplan umsetzbar. Denn dort sind alle Leistungen und Abhängigkeiten auf einen Blick sichtbar. Bei Änderungen im Baugeschehen lassen sie sich flexibel verschieben und anpassen.
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→ Unsere Tipps zum perfekten Zeitplan finden Sie hier: Bauzeitenplan erstellen.
Vorteil #3: Qualitätssteigerung
Die kontinuierliche Verbesserung aller Prozesse und der Fokus auf gute Kommunikation sorgen nicht nur für gleichbleibende, sondern sogar für steigende Bauqualität. Denn dadurch werden effektiv zahlreiche Baufehler vermieden.
Davon profitieren alle Projektbeteiligten: Bauherren, die sofort ein nahezu mängelfreies Bauwerk beziehen können, Projektleiter, die sich die Koordination der Mängelbeseitigung sparen können, sowie Baufirmen, die nicht nochmals zur Baustelle anrücken müssen.
Zudem versucht das Lean-Konzept, Mitarbeiterpotenziale perfekt zu nutzen. Konkret bedeutet das, dass sämtliches Know-how aller Fachkräfte in den Bauprozess einfließt und so das Ergebnis verbessert.
Ganzheitliches Mängelmanagement direkt vor Ort
Dank der zentralen Informationsplattform und zielgerichteter Kommunikation hilft BauMaster dabei, Baufehlern vorzubeugen, und unterstützt so das Lean Management. Sollten trotzdem Mängel auftreten, managen Sie diese direkt von der Baustelle aus – ohne verschwenderische Doppelarbeit.
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Vorteil #4: hohe Kundenzufriedenheit
Eines der zentralen Prinzipien des Lean-Konzepts ist die Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse: Bauprojekte werden schon in der Planung genau an die Wünsche des Auftraggebers angepasst.
Zudem sind Lean-Prozesse auf Transparenz und offene Kommunikation ausgelegt – das schafft Vertrauen und stellt sicher, dass der Auftraggeber stets den Projektfortschritt kennt. Daraus ergibt sich schließlich eine reibungslose Bauabnahme.
Nicht zuletzt steigern die kürzere Bauzeit und Kostenreduktion durch Lean Construction auch die Zufriedenheit: Wer Termintreue zeigt und sich an Budgetvorgaben halten kann, hat höhere Chancen, weiterempfohlen zu werden und neue Aufträge zu gewinnen.
Volle Transparenz im Bauprozess
BauMaster ist Ihr digitaler Bauordner: alle Informationen, Dokumente und Absprachen an einem Ort vereint. Sie haben alle Wünsche des Bauherrn im Blick und antworten jederzeit schnell auf Fragen. Eine übersichtliche Baudokumentation macht den professionellen Gesamteindruck komplett.
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→ Wie Datenmanagement auf der Baustelle künftig aussehen kann, zeigen wir Ihnen hier: CDE (Common Data Environment).
Vorteil #5: gestärkte Wettbewerbsfähigkeit
Die Lean-Methode stärkt gleichzeitig auch die Wettbewerbsfähigkeit. Denn agile Bauunternehmen sind flexibler und bauen Resilienz auf: D. h. sie haben sich eine starke Marktposition gesichert und reagieren schneller auf Herausforderungen. Auch in schwierigen Situationen schließen sie ihre Projekte kosteneffizient und schnell ab.
Abgesehen davon zählt im Lean Management das Streben nach Perfektion. Jedes Projekt bringt einen Lerneffekt – so steigt die Effizienz mit jedem neuen Bauvorhaben. Und dieser Vorteil bleibt langfristig.
Hier gehen übrigens der Lean-Ansatz und Digitalisierung Hand in Hand: 9 von 10 digitalen Vorreitern nutzen Agile- und Lean-Methoden, um bei plötzlichen Marktveränderungen schnell zu reagieren (laut Trendbook “Kompass für die Multikrise”). Wer also auf Lean setzt, muss gleichzeitig digitaler werden.
Digital bis zu 70 % Dokumentationszeit einsparen
Sowohl Lean als auch Digitalisierung bieten besonders bei Management-Tätigkeiten viel Potenzial. Mithilfe einer Software wie BauMaster erledigen Sie beispielsweise das tägliche Dokumentieren in einem Bruchteil der bisherigen Zeit.
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→ Unser Leitfaden zur perfekten Dokumentation: Bautagebuch erstellen.
Vorteil #6: Lean als Antrieb für Teamwork
Lean Construction setzt auf regelmäßige Abstimmungen, bei denen alle Projektbeteiligten ihre Expertise einbringen. Dies führt zu einem besseren Verständnis der Projektziele und fördert den Teamgeist sowie die Motivation.
Durch die zielgerichtete Kommunikation werden außerdem Missverständnisse vermieden. So werden Baufehler auf ein Minimum reduziert, die ansonsten den Bauablauf verzögern und Kosten verursachen könnten.
Ein weiterer Vorteil: Der Austausch zwischen allen Disziplinen fördert innovative Lösungen, die der Bauqualität zugutekommen.
Mit vernetzter Teamarbeit zum Erfolg
BauMaster sorgt dafür, dass Informationen in Echtzeit an alle Beteiligten verteilt werden. Jeder hat Zugriff auf aktuellste Dokumente und weiß genau, wer zu welchem Zeitpunkt welche Aufgabe zu erledigen hat.
→ So funktioniert Teamwork mit BauMaster: vernetztes Bauen.
→ 6 Tipps zur reibungslosen Kommunikation auf der Baustelle: Kommunikation am Bau.
Vorteil #7: Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz
Lean Construction setzt auf regelmäßige Abstimmungen, bei denen alle Projektbeteiligten ihre Expertise einbringen. Dies führt zu einem besseren Verständnis der Projektziele und fördert den Teamgeist sowie die Motivation.
Wirtschaftliche Vorteile wie eine kürzere Bauzeit und Kosteneinsparungen durch Lean Construction sind zwar starke Argumente, daneben stützt das Konzept aber auch einen wichtigen Zukunftstrend der Baubranche: nachhaltiges Bauen.
Denn die Vermeidung von Verschwendung bezieht sich genauso auf das Einsparen von wertvollen Ressourcen wie Baumaterialien oder den Energieverbrauch von Maschinen und Transportfahrzeugen. Das gelingt durch eine genaue Bedarfsplanung und die stetige Überwachung und Optimierung aller Prozesse.
In Verbindung mit den Grundsätzen der Kreislaufwirtschaft am Bau ist es damit möglich, den ökologischen Fußabdruck einer der energieintensivsten Branchen weltweit zu senken.
Kosteneinsparung und Co. durch Lean Construction maximieren
Ob schneller Projektabschluss, Wettbewerbsfähigkeit oder Kosteneinsparung: Lean Construction lohnt sich. Damit diese Vorteile tatsächlich nutzbar sind, müssen jedoch zwei Voraussetzungen erfüllt sein:
Nur, wenn diese beiden Faktoren gegeben sind, ziehen Sie den maximalen Nutzen aus dem Lean-Ansatz für Ihre Bauprojekte.
Ihr Team ist schon bereit, doch Ihnen fehlt noch das richtige Tool? Testen Sie jetzt BauMaster 30 Tage lang kostenlos und finden Sie heraus, wie die Software Ihre Prozesse optimieren kann:
FAQ: Kosten sparen & Bauzeit verkürzen durch Lean Construction
Wofür steht Lean im Bauwesen?
Lean steht im Bauwesen für die Optimierung von Bauprozessen und Reduzierung von Verschwendungsarten wie Überproduktion, Wartezeiten oder Baumängel. Es zielt darauf ab, Projekte schneller, kostengünstiger und mit höherer Qualität abzuschließen, indem Ressourcen optimal genutzt und Abläufe kontinuierlich verbessert werden.
Warum setzen Unternehmen auf Lean Construction?
Unternehmen setzen auf Lean Construction, um Kosten zu senken, Projekte schneller abzuschließen und die Qualität zu steigern. Zusätzlich wird die Wettbewerbsfähigkeit erhöht und die Kundenzufriedenheit steigt. Das macht den eigenen Betrieb fit für die Zukunft der Baubranche.
Ist Lean Management noch zeitgemäß?
Ja, Lean Management ist sogar aktueller denn je und gewinnt durch die Integration digitaler Technologien zusätzlich an Bedeutung. Es bietet flexible und nachhaltige Lösungen für aktuelle Herausforderungen in der Baubranche, wie Kostendruck, Fachkräftemangel und steigende Qualitätsanforderungen.
